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让领导放心


□ 《CBA下注之声》一线职工采访组


    开车绕过机场,弯弯曲曲的小路,拐了许久才找到公司的仓库,虽在市区,但还是相当的偏远,后来听他们说要20分钟才能走到马路。等我们到,他们已经在门口等候,这让我们非常的过意不去。这是一个容易让大家遗忘的部门,但却默默地为公司做着不可磨灭的贡献。20平方的办公室、4张桌子、7个人组成了负责CBA下注电子科技集团货运和仓储的储运部。
    储运部的经理蔡新友,1992年进入CBA下注集团,负责仓储物流工作,这一干就是17年。当时公司还在海天路,讲起当年,蔡经理还乐滋滋的,他说,当时大家还很年轻,一起工作一起住在宿舍,虽然那时条件有限,装卸货物就靠两个人两双手。但是从来没有抱怨过,就觉得这是分内的事是一定要完成好。有时候货物多,林董、阿萍还有吴总及其他员工都会一起来搬,慢慢的大家就成为了习惯,只要货物多的时候,大家下班都很自觉的留下来帮忙。有时候一搬就到半夜,记得有次卸完货阿萍请大家吃宵夜,就在公司旁边的小吃店。那时公司大多数人都是仙游老乡,口音还相当的重,要加菜时,喊着叫服务员拿菜单,服务员走进厨房居然拿出了一把大菜刀。过去的日子虽然艰辛但是大家都很开心。是呀,每次采访一些老员工,他们都会说起大家一起搬传真机这件不老的故事。
    现在的仓库是2005年搬进来的,两个大容量仓库。平时货物储量就大。“这十几年来我们从来没有出过错,我们宁愿多加班也要让领导100个放心”蔡经理很自豪的说,现在集团的业务越做越大我们的工作量也在增加,有时候一天就有十几个货柜,大家都一定会及时的把货物装卸完,清点完,我们几个人各负其责,进货的、出货的、条形码输入的;配件、耗材件件做得清清楚楚,一干就是十几个小时,无论做到几点,我们最后的一件事就是必须到仓库点货,确保无误,然后将库存情况输入到电脑,让领导第二天能及时的看到最新最准确的数据。这已经成为了大家的习惯。是的,这些数据见证了CBA下注集团的发展,在前方一线员工打胜战的后面,不要忘记有这样一个兢兢业业的让领导放心的团队。
    说到这里,蔡经理给我们介绍了仓库管理员郑振勇,他说小郑年年都是优秀员工,是从1995年进入CBA下注,接手仓库管理到现在从来没有出过错的优秀仓库管理员,我顿时肃然起敬。我问他这么多年每天都干这样繁琐的事情,怎么能做到万无一失。他不善于表达,他只是说“做好仓库管理工作是我的职责,每天的点货是我睡觉前必需要做的事情,没做完睡不踏实,这已经是我的习惯。在装卸货的时候,两个小郑(郑锦华和郑瑞元)都会把好自己的关,每个人都会做好自己的事,人人尽职尽责,这样我们就能把出错率降到很低。”他说完这些我为我提的问题感到惭愧,无论自己处于任何职位,把本职工作做好是一件多么基本的要求,试问自己是否已经做到。十几年如一日的做好本职工作这样的员工当之无愧是最优秀的。我去过仓库,偌大的仓库堆放着整齐的货物,各种型号的传真机、配件和礼品都统一标准的摆放好。蔡经理还告诉我们,他们都有一个绝技,一码一码的货物他们只要扫一眼就知道数量是多少,是否出错。这些话说起来轻松,但要多少年沉淀下来的经验才能办到。
    由于工作的特殊性,储运部没有正常的上下班时间。不要说周末就是“五一”、“十一”甚至是大年三十,只要有货到,为了确保公司和客户能及时的收到货,他们都毫无怨言的加班加点。由于仓库的位置比较偏远,干到晚上或者加班到大半夜,食堂早已关门。仓库为确保安全也限制使用电热器和微波炉这样高功率的电器,每次加晚班,饿得实在厉害,他们只好吃些事先准备好的馒头。我问他们有什么困难集团能帮忙解决的,他们只说希望集团在夏天来临的时候能买些凉茶给搬运工人消暑,他们丝毫没有提出自己存在的困难。蔡经理很开心的说,集团吴总、张总都经常过来看他们,每年年底阿萍都会请全储储运部人员吃饭,都很照顾我们。其实要说些什么,我们也嘴笨不会说,但是让我们干活,那绝对能做好,能让领导放心。
    采访结束,就在仓库门口给这四位储运部的同事照了张合影,按下快门的那一刻我心存感激,这样一个让领导放心的团队,在自己的岗位上忠于职守、勤奋实干、默默无闻做出自己的贡献,为CBA下注集团的发展提供了强有力的物流保障的团队。他们是CBA下注的一个缩影,在CBA下注这十几年的发展历程中,有很多像储运部员工这样实干的CBA下注人,他们勤勤恳恳的做好自己的事,让领导放心,这样的员工这样的团队是CBA下注集团最宝贵的财富。

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